LIBRES ENSEMBLE ! | UNSA-ESR

Yasmine, Cédric, Isabelle, Pascal, Hélène, Jean-Luc, Nathalie, Judex, Larissa, Yannis, Sophie, Sandrine,  Mathieu, Huguette s’engagent à

• représenter le personnel dans les conseils centraux de l’université en garantissant notre indépendance syndicale

• proposer et défendre un plan d’action pour davantage de progrès social à l’université de La Réunion

• agir pour penser l’avenir pour les étudiants et la jeunesse réunionnaise

L’UNS-ESR s’engage pour que

• l’université de La Réunion soit le phare de la jeunesse réunionnaise

• le personnel de l’enseignement supérieur et de la recherche puisse exercer leurs missions de service public sereinement, dans le respect de chacun

• la communauté universitaire resserre les liens avec la société réunionnaise et l’Indiaocéanie

Vous êtes assurés de notre indépendance syndicale, de notre éthique, de notre écoute et de la défense de l’ensemble du personnel

L »UNSA-ESR | La Réunion s’engage à contribuer à une véritable stratégie d’avenir pour que l’université soit un phare d’espérance pour La Réunion et sa jeunesse. 

C’est avec un personnel BIATSS, professionnel responsable, et c’est dans une ambiance de travail de qualité que l’université de La Réunion pourra relever tous les défis majeurs stratégiques qui l’attendent.

C’est avec un personnel BIATSS, professionnel responsable, et c’est dans une ambiance de travail de qualité que l’université de La Réunion pourra faire preuve d’audace et de courage pour que la communauté universitaire apporte sa contribution à l’ambition d’élever le niveau culturel, académique, universitaire et technologique de la jeunesse réunionnaise.

C’est avec un personnel BIATSS, professionnel responsable, et c’est dans une ambiance de travail de qualité que l’université de La Réunion sera en mesure de se moderniser, de viser l’excellence, de se surpasser et de s’ouvrir aux nouvelles frontières.

UNSA-ESR propose un plan d’action, un pacte de responsabilité, pour que chacun puisse éclairer la voie de la jeunesse étudiante

1RESPECTER le personnel universitaire

• Réaffirmer et appliquer les valeurs du du service public : neutralité, intégrité, transparence, solidarité, intérêt général
  
• Reconnaître et renforcer les compétences professionnelles et la responsabilité des agents du service public universitaire, les consulter, leur faire confiance et les valoriser
  
• Recruter en toute transparence en fonction des grades et de l’expérience professionnelle et uniquement sur des critères objectifs
  
• Maintenir l’équilibre des corps BIATSS, AENES et ITRF, renouer un véritable dialogue avec le Rectorat pour favoriser les mouvements de personnel et offrir de véritables opportunités d’évolution professionnelle

2METTRE en ŒUVRE la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) et déployer un plan de titularisation dans notre service public

• Réaliser  et publier la cartographie des emplois de l’ensemble des services, composantes, directions. Discuter annuellement dans les instances de son évolution avant la campagne emploi
  
• Planifier les concours de titularisation, en transparence et de manière pluriannuelle (sur 4 ans) en liaison avec la GPEC
  

3DISPOSER d’une véritable Qualité de Vie au Travail

• Former tous les responsables (BIATSS et EC) au management pour un travail dans la sérénité et une stabilisation des organisations et des missions, analyser en profondeur avec le manager les causes réelles de tout dysfonctionnement 
  
• Renforcer le  suivi médical des agents, particulièrement pour sur les postes exposés
  
• Organiser le télétravail selon les textes en vigueur (Autorisation minimale de 1 journée hebdomadaire)
  
• Mettre en œuvre le choix libre de la déconnexion numérique en dehors des heures de travail et le week-end (option disponible sur moncompte.univ-reunion.fr)
  
•  Inscrire dans le budget de maintenance de la DTPI le financement requis pour réhabiliter les locaux après enquête de terrain
  
• Respecter les horaires du personnel
  

4SOUTENIR la formation diplômante du personnel pour renforcer les carrières

• Inscrire dans le budget le financement d’un véritable plan de formation continue diplômante du personnel
  
• Garantir à chaque personnel une prise en charge totale de trois semestres de formation professionnelle tout au long de sa carrière
  

5ORGANISER le dialogue social

• Planifier un séminaire social par semestre
  
•  Analyser la situation sociale pour contribuer au bilan social lors d’une journée dédiée et en publier les actes sur intranet

Nos élues

Conseil d’ADMINISTRATION

• Yasmine OUMOURI | Direction des Etudes et du Pilotage des Formations

Conseil ACADEMIQUE | Commission de la Formation et de la Vie Universitaire

• Nathalie BEUF | UFR Sciences et Technologies

Notre équipe candidate et toujours à votre écoute et engagée sur le terrrain

Conseil d’ADMINISTRATION

• Yasmine OUMOURI | Direction des Etudes et du Pilotage des Formations
• Cédric CHARLIER | UFR Sciences et Technologies
• Isabelle AH-HOC | IAE
• Pascal PAYET | UFR Droit et Economie
• Hélène LUCAS | ESIROI
• Jean-Luc BAREGE | Direction du Patrimoine

Conseil ACADEMIQUE | Commission de la Formation et de la Vie Universitaire

• Nathalie BEUF | UFR Sciences et Technologies
• Judex DE LOUISE | DSI
• Larissa VIDOT | INSPE
• Yannis HOARAU | UFR Sciences et Technologies
• Sophie VARATCHIA | Direction des Relations Internationales

Conseil ACADEMIQUE | Commission de la Recherche | collèges 5 et 6

• Mathieu DELSAUT | UMR DSIMB | ENERGY-LAB | ChemBioPro
• Sandrine PRUNIER | UMR LACY
• Huguette VANWALSCAPPEL | DRH –Enseignants-Chercheurs